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| 模块一Objective setting：设定业务目标 1、设立和明确企业目标，分解企业战略目标； 2、销售目标预测的关键点； 3、现场讨论：一生需要多少钱？ 4、问题：怎样解决销售预测不准的问题？ 案例：某跨国公司战略规划10步法 |
模块二Policy & Procedure：建立制度 1、预算编制流程、职责分配 2、财务部在预算过程中的职责和工作程序 3、制定年度预算编制时间安排表； 4、IBM的预算编制管理体系 案例：预算手册和预算时间表 |
| 模块三Each unit budget：全员参与 1、 预算核心业务之预算编制流程 2、 如何编制预算-损益表的编制思路 3、 如何编制预算-资产负债表的编制思路 4、 如何编制预算-现金流量表的编制思路 案例：我们来看看预算是怎么做出来的？ |
模块四 Review by Mgt.：管理质询 1、管理层与董事会质询与批准？ 2、实际案例：年度预算质询会？ 3、如何进行预算质询—标准程序？ 4、预算质询关键问题？KPI指标的质询？ 案例：董事会角色扮演？ |
| 模块五Assign responsibility：落实职责 1、预算中常见的问题？ 2、预算管理中业务部门不配合怎么办？ 3、怎样确保预算执行到底？ 4、如何使预算的编制过程不变成讨价还价？ 案例：真实的预算到底长什么样？ |
模块六Trail score：记录及跟踪考核 1、预算管理的表格化与软件化； 2、季度/年度业绩考核会？ 3、预算与KPI的区别与联系？ 4、预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？ 案例：IBM公司的预算和绩效考核体系 |
| 模块七Evaluation：总结及评估改进 1、 预算执行评估及改进？ 2、 预算执行常见问题分析 3、 如何控制预算执行情况？ 4、 用什么样的工具支持预算工作？ 5、 预算的改进：建立规范化预算手册？ |
现场互动与问答? 1、共性问题？/个性问题？ 2、预算管理遇到的典型问题及解决之道 3、IBM预算工作感悟和经验分享？ 4、行动计划：怎样帮企业做好预算？ 5、我们倡导的经理人社会责任 |
超越数字、掌控预算